赤水源（镇雄）西南大通道供应链中心项目一期占地面积约91亩，建筑面积约5.26万平方米，总投资3.98亿元。建设内容含分拣配送中心、多温区高标冷库、制冷机房、综合楼、架空车库及平台等。项目建成后，将有力带动以镇雄为中心的滇川黔区域高原特色现代农业等传统产业转型升级，有力重构云南和周边国家特色农产品从产地到消费地的现代流通体系，推动区域延伸产业链、提升价值链、稳定供应链，更好融入新发展格局，助力云南省现代产业和社会经济发展。

近日，由物流公司投资、四公司承建的赤水源（镇雄）西南大通道供应链中心项目实现主体结构全面封顶。从基础地梁施工，到60天实现地上主体结构全面封顶，项目施工组织有力诠释了高效、创新及合力。

高效单月最高产值超3000万元

两个月的有效主体施工工期，5.26万平方米的建筑面积……面对体量大、工期紧、作业面广，且存在超10米高支模施工这一技术难点，项目部坚持“开局就是开战，开战就要实干”，在项目策划评审决议的指导下，短时间内完成招采策划、资源整合等工作，为后续主体结构建设打下良好基础。

6月正式进入主体结构施工后，项目部进一步细化施工方案和保障措施，将现场划分成两个大段，细分出12个流水段，采取“交叉流水作业”的方式，见缝插针、环环相扣，保证工序及时有效衔接。

项目部定下策略——白天干难、远、高的点，晚上突击易、近、低的点。大力神等高处作业的工作，天暗后便会结束，待晚饭后，加班工人一道上阵，铺设安全兜网、斜拉杆、立杆排脚等。

每次就餐后，总能在项目部食堂看到这样一幅场景：管理人员或站或坐着围在一起，对当天的疑难各抒己见。项目还通过现场每日晨会、碰头会等，用“长计划、短安排、立即做”拉单列表，挂号销账。在这样的氛围中，各项工作得到了及时有效地落实。

材料和机械也是生产的关键要素。项目部对砖、混凝土等重要材料选定两家供应商同时供应，明确专人协调物资。最多时，塔吊、汽车吊、随车吊等10余台机械通宵吊运材料，保证次日施工需求。项目部用好风险动态管控清单，对现场及机械设备进行安全条件确认，经确认满足作业安全条件后实施，确保关键时刻不掉链子。

项目建设冲刺阶段正逢镇雄雨季，根据天气网数据显示，6月至8月一半时间都在下雨，白天日均下雨时长约两小时，这给项目团队带来重重考验。最放心不下的是安全，最担忧的是进度！项目部通过完善防雷设施、薄膜覆盖、施工段划分、做好截排水防护等举措，确保雨季安全施工和施工质量。考虑到施工区域距离办公区远，为满足工人吃上热饭、歇脚休息等需求，项目部为每个栋号配备了独立的工会驿站、办公室，一下雨，管理人员、工人即可就近避雨。大家在一起避雨时，还能面对面讲讲进度、说说安全，雨一停，又迅速返回工作岗位。

晴天抢干，雨天巧干。施工高峰期，项目每天组织近400名劳务工人、50余台机械设备强攻坚，3天完成18000立方米大力神，4天完成3567平方米的模板支设......7月产值超3200万元。

创新工期较同体量工程缩短超50%

项目以技术创新赋能，采用装配式建造，并利用BIM技术确保各专业可尽早介入、协同工作，大幅提高了施工效率、建筑质量和效益。其中，单体结构较同体量工程的建设周期缩短超50%。

项目采用Revit三维软件、Sketchup软件建模，推广应用楼梯踏步双面支模施工等“四新技术”，推行新型梁夹具等工具化应用，优化螺杆对拉工序，优化梁有粘接预应力的张拉端出口，张拉周期不影响结构上部施工，高大模板选用大力神碗扣式脚手架支撑体系，加大承载间距，比传统碗扣支架节约三分之一的材料，并缩短搭、拆时间。

此外，项目充分发挥四公司自有设计院的优势，对挡墙方案、平台地面及景观做法等不断优化，提升建筑使用的功能性、生态性、观赏性。考虑到后期施工压力，项目部提前部署，优化二次结构层间梁随主体施工一次浇筑，非特殊用房二次结构大量采用ALC墙板，满足装配式建造的前提，大幅缩短二次结构施工工期。

目前，项目同步推进的精装样板施工、水电安装、ALC墙板施工等已初具雏形。

合力锻造35人匠工团队

“归结于我们有一支具有凝聚力、向心力、执行力、战斗力的队伍。”谈到项目如期封顶，项目经理刘磊说道。作为一名退伍军人，刘磊曾连续三年被评为“优秀士兵”，两次荣立三等功。他说，干工程和当兵一样，军令如山，使命必达。

项目建设中，党员带头冲锋在前，团队拧成一股绳，苦干实干。或是党政领导班子轮流带班盯岗，靠前协调解难题；或是今年即将退休的老职工杨喜，与年轻职工一起加班旁站，老带新，严格把控混凝土浇筑的每一个过程、每一个细节；或是“卷”到深夜12点，还空无一人的宿舍；或是每周化身一次“清道夫”和“美容师”的管理人员，上手清理道路积水淤泥、搬运材料……项目团队切实将党员的先锋模范作用发挥在一线，将力量汇聚在一线，以“红色引擎”驱动项目建设“加速跑”。

项目部共有35名管理人员，青年职工占比达74%。参建项目的国际工程管理部领导班子定期与项目管理人员召开座谈会、“吐槽大会”，大家围绕工作、生活等方面自由发言，班子成员一一答疑解惑，重点关注青年职工各阶段成长，并根据大家诉求不断调整管理方式。同时，聚焦冷链项目管理难点痛点，项目部邀请外部专家、材料供应商、一线作业工人等，依托“内部大课堂”平台开展结构设计、技术攻关、选材等培训，结合现场管理实操，以“理论学习+实操演练”的方式，打好技能培训“组合拳”，助力职工成长和项目建设。

项目部也在工人关怀上下足功夫，每周二、周五为工人送上绿豆汤、苦荞茶等“清凉礼包”，为加班工人送上“暖心宵夜”……多举措满足工人防暑降温、吃上热饭等需求，让大家感受“娘家”温暖。

从一纸蓝图到夯土奠基，从高楼渐起到封顶大吉，四公司项目团队将继续凝聚攻坚合力，以高品质、严要求加快推进二次结构、设备安装等工作，全力打赢“12.26”运营攻坚战。

【记者：牟红梅 刘童    责任编辑：苏粲 张燕】