今日，《云南日报》头版以《推进改革创新 加快转型升级 云南建投高质量发展迈新步》为标题，对集团整合重组三周年取得的发展成绩进行了报道。
    报道指出，整合重组三年来，云南建投集团紧紧围绕建设“云南省重要投融资平台，省属国有企业转型升级的排头兵、改革创新的排头兵、‘走出去’的排头兵、‘一带一路’建设的主力军”目标，云南建投集团自我加压、奋蹄扬鞭，进行了百折不挠的探索，谱写了云南省属国企深化改革，实现高质量发展的新篇章。
    报道链接：http://yndaily.yunnan.cn/html/2019-04/21/content_1276591.htm?div=-1

    本报讯（记者 朱毅 杨建华） 记者刚刚拿到的统计数据显示，今年一季度，云南建投集团实现营业收入274.66亿元，同比增长15.34%；资产总额达3590.77亿元，同比增长11.8%；净资产达959.69亿元，同比增长14.62%。企业生产经营实现开门红，发展质量稳步提升。
    2016年4月，按照省委、省政府的决策部署实施整合重组，云南建投集团成立，这是云南省在国企深化改革领域的创新举措，首开云南省属企业整合重组的先河。3年来，紧紧围绕建设“云南省重要投融资平台，省属国有企业转型升级的排头兵、改革创新的排头兵、‘走出去’的排头兵、‘一带一路’建设的主力军”目标，云南建投集团自我加压、奋蹄扬鞭，进行了百折不挠的探索。2017年，云南建投集团成为我省首家营收突破千亿元大关的省属企业，2018年，实现营业收入1185.41亿元，营收再超千亿元，谱写了云南省属国企深化改革，实现高质量发展的新篇章。
    在实施整合重组的过程中，云南建投集团坚定不移加强党的领导，走现代企业治理之路，激发国有企业内生活力，实现企业治理现代化。2018年，完成了南源供水公司等3家企业的重组整合工作；清理注销“僵尸企业”3家、各类法人机构10个、各级分支机构21个；推进2家混合所有制企业的改革，在项目公司引入非公资本6家；并购4户与集团业务协同性、互补性强，行业发展潜力好的企业，不断完善集团发展产业链。
    速度与质量并重，走高质量发展之路。云南建投集团将2018年确定为“管理提升年”“高质量发展年”：积极控负债，资产负债率降低了2.79个百分点；不断强融资，全年共获得各类授信总额达2639.18亿元；持续优投资，对已签订的262个投资项目进行全面清理，有效降低投资风险；稳步强管理，“四保一控一树”工作要求得到全面落实，基础管理全面提升。
    突出主业优势，提速步入现代建筑产业集团发展轨道。云南建投集团紧紧围绕打造我省重要投融资平台的目标要求，不断加强基础设施投资、城乡建设投资、房地产开发、海外投资和新兴产业投资“五大投融资平台”建设。同时在“大交通、大市政、大水利”、新型城镇化建设、大健康及养老养生等产业中不断加快发展，在服务和融入国家战略过程中不断发挥重要影响力。
    3年来，云南建投集团已发展成为一家集投资、设计、施工、开发、运营等于一体的综合投资商、建造商和运营商。企业核心竞争力、品牌影响力和社会美誉度不断提升。在深入推进云南改革开放中的示范典型引领作用得到了省委、省政府主要领导的充分肯定。
    着眼于服务全省经济社会发展，在急难险重任务面前勇于担当、不辱使命。云南建投集团在鲁甸灾后重建中以铁的意志、铁的纪律攻坚克难，夯实“铁军”美名；香丽高速项目经受住恶劣自然条件、技术攻关等多重考验，在崇山峻岭间挥洒智慧和汗水；倾尽全力参与全省易地扶贫搬迁安置项目，克服了“坚中坚、难中难、硬中硬、险中险”的不利环境因素影响，实现了项目“全面开工、全面开花”；万象赛色塔综合开发区项目全面推进，在“一带一路”建设中大显身手。
    2019年是我省打赢脱贫攻坚战的关键之年，也是推进中国最美丽省份建设、加大防污治污、深化国企改革、全面融入“一带一路”建设的关键之年。云南建投集团将审时度势，抓牢扩内需、补短板战略机遇期，深化高质量发展；抓牢深化改革战略机遇期，坚定不移做大做强；抓牢“三大攻坚战”战略机遇期，持续扩展发展空间；抓牢“一带一路”倡议战略机遇期，加快“走出去”步伐。