8月26日，《云南日报》第七版专刊《大力弘扬安全生产正气 ——云南省第一届寻找“最美安监卫士、最美安全员”活动举行》中对集团三公司第四直管部安全总监刘荣福16年坚守安全岗位进行了报道。

 

报道节选如下：

“最美安全员”刘荣福：靠专业水平坚守安全底线

 

    云南建投第三建设有限公司第四直管部安全总监刘荣福16年来一直坚守在安全岗位上，靠专业水平坚守安全底线。他负责安全工作的项目从未发生一般及以上生产安全事故。

    近年来，刘荣福负责安全的项目任务越来越重，管理的单个项目工人高峰期最多的时候超过4000人。他坚持原则，同时又讲究人性化。对有“三违”的民工，他不但立即制止、要求立即整改，而且还在他们下班后去宿舍和他们谈心，深入浅出地给他们讲解安全生产的极端重要性。

    云南建投第三建设有限公司党委书记彭云说，公司上上下下都知道，只要有他在，当工期和安全产生矛盾时，谁也不要指望安全为工期让步，谁都不能去挑战他的安全底线。这一点在云南首个棚户区改造项目——保山棚户区改造项目上体现得尤为明显。

    该项目工期只有8个月，要建设10栋每栋17层的房屋，一共170层。刘荣福发现，要确保安全施工，原计划的安全投入是不够的，必须要增加投入，增加人员和物资。但一开始，项目负责人并不十分理解。刘荣福就“盯”着项目负责人不放。大家一起坐下来仔细研究增加安全投入的必要性及该怎么投入，一直研究到第二天凌晨，直到说服项目负责人为止。

    刘荣福能说服各项目负责人确保安全投入、在安全管理上能做到不让步，是因为多年来他勤于学习，通过刻苦自学考取了注册安全工程师、房屋建筑注册一级建造师等资格证书，能凭借专业知识让项目负责人口服心服。

    刘荣福认为，管好安全是个长期细心的工作，他认真地记录项目部安全会议、安全检查、安全培训、安措经费使用的各种情况，不仅做到有据可查。最关键的是他会让这些枯燥数据和文字发挥最大的作用，他会仔细分析，查找共同点，问题点，提出整改的意见和建议，很多东西融入到企业的安全管理制度中。

    公司党委书记彭云感慨，刘荣福是公司的“名人”。公司多年来创建了百余个国家AAA级安全文明标准化工地，赢得了很多行业荣誉。这些荣誉的取得，是与一批像刘荣福一样的专职安全员的努力密不可分的。