刘金荣强调，要坚决落实好集团百日攻坚行动各项部署要求，以更高的工作效率和更扎实的工作作风，推进各项重点任务落实见效，确保年度目标圆满完成。要舞好经营“龙头”，强化市场开拓，加快顺应当前市场环境变化和行业改革变化，创新经营模式，推动相关项目落地。要强化基础管理，用好项目工作法，立目标明职责，用实一线工作法，补短板抓实绩，用活典型引路法，学先进创佳绩，严控工程质量，抓实安全生产，提高项目综合管理水平，增强企业核心竞争力。

刘金荣要求，要全力以赴抓好农村供水保障项目收尾、投运、收费等各项工作，一县一谋划、一项目一方案，因地制宜选择运营模式，建立健全运营收费机制，推动集约化管理和连片运营，保障项目良性运行。要统筹推进城乡供水一体化项目投融资建设，从数字化、品牌化、形象化方面积极谋划好包装饮用水市场推广，不断提升市场竞争力和品牌影响力。