陈祖军强调,要保持战略定力。集团各省外区域总部要紧紧围绕集团“3512”发展目标，坚持经营龙头地位不动摇，以"久久为功”的战略定力，坚定发展信心，把握政策导向，抢抓发展机遇，心无旁骛抓经营。省外各在建项目要牢固树立“以现场促市场”的经营理念，以更加强烈的使命感和责任感，打造精品工程、标杆工程，合力推动省外经营工作再上新台阶。要强化资源整合。要坚持集团化经营策略，牢固树立“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，紧扣集团赋予的职能职责，切实发挥好引领、统筹、协调的平台窗口作用，聚焦重点市场、加强信息共享、整合各方资源，深度融入和服务当地经济社会发展大局。要加强能力建设。要立足区域总部职能定位，强化队伍建设，提升专业能力、塑造专业形象，进一步提高集团在各个省外区域的品牌影响力和市场占有率。要重视风险防范，紧盯招投标、成本管控等各个关键环节，强化合规经营，筑牢稳健发展屏障。要关心关爱职工。要主动作为、紧贴一线，加大对驻省外职工及其家属的关心关爱力度，全力落实职工关心的大事小情，合力营造干事创业的良好氛围，激励和保障广大干部职工勤奋工作、幸福生活，共建共享幸福建投。