刘金荣要求，省外事业部要加大市场开拓力度，强化与集团各区域总部的协调联动，进一步整合资源、发挥工作合力；要结合省外市场情况合理设置分支机构，提高工作效率；要加大在建项目生产组织力度，加强与分包单位的沟通对接，一鼓作气推进剩余工程施工，有力有序推进竣工项目结算办理。总承包公司要主动挑大梁、担大任，通过实现更高质量发展解决面临的问题，为集团年度指标完成贡献力量；要想方设法强经营、拓市场，全力以赴抢抓公租房、保障房、基础设施等建设机遇，确保年度指标任务圆满完成；要抓好公路资质升级，为进一步开拓市场奠定基础；要提前研判，强化境外项目风险防控，统筹好发展与安全。

刘金荣强调，两家单位要统一思想、坚定信心、迎难而上，紧盯目标持续发力，千方百计破解难题；要不断夯实基础管理，强化经营团队建设；要强化纪律作风建设，依法依规经营，认真执行经营激励约束机制，提高干部职工干事创业的积极性、主动性，助力集团内涵式高质量发展。

集团市场经营部参加调研。

【记者：胡建平    责任编辑：苏粲 朱国亮】