陈祖军要求，各单位各分部要牢固树立集团“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，强化协同配合，确保资源高效整合、优化配置，形成合力攻坚的良好局面。要严格按照集团“四保一控一树”管理要求，强化项目精细化管理，以时时放心不下的责任感抓好项目生产安全、汛期安全和森林防火安全，切实守牢安全质量、生态保护底线红线，为圆满完成各项施工任务提供坚实保障。要加强与地方各级政府及社会各界的沟通协调，争取更多支持与帮助，有序推进剩余征迁工作，为项目顺利推进营造良好的外部环境。要把“阳光工程·廉洁通道”要求贯彻项目建设始终，以更高标准和更严要求不断加强干部职工作风建设，营造风清气正的建设环境。

吕兵要求，要严格落实省委、省政府及丽江市委、市政府关于推进古宁高速建设的相关工作要求，把项目快速推进作为当前工作的重中之重，科学调度，精准施策，确保每一个环节都高效运转，每一项任务都按时完成。要树牢“现场就是市场”理念，拿出建投水平、展现建投形象，为集团开拓丽江市场提供有力支撑。要在合理组织绕城段各项施工任务的前提下，提前策划并启动后续路段的施工准备工作，确保项目整体推进有效衔接，实现经济效益与社会效益双丰收。