5月7日，集团公司党委书记、董事长陈祖军到四公司调研，深入了解四公司当前生产经营情况及未来发展方向，看望慰问干部职工并召开座谈会。
“哪个学校毕业的？哪一年参加工作的？”“直管部去年有多少营收？实现多少利润？”“生产和安全两个部门要协同配合，确保两手抓、两手硬。”“每年新进多少新员工？淘汰比例是多少？老前辈要发挥好传帮带作用，共同构建幸福四建。”会上，四公司各职能部门负责人一一自我介绍，陈祖军与大家一起谈工作、话家常，在轻松愉快的氛围中详细了解各部门工作开展情况及干部职工思想生活情况。
陈祖军强调，四公司历经七十余年发展，资质优势、业绩优势、管理优势显著，是集团施工企业的排头兵，也是集团内涵式高质量发展的顶梁柱。四公司要主动承担起集团施工企业排头兵的光荣使命，敢于担当、善于担当、勇于担当，对照年初集团下达的各项目标任务，抢抓机遇补短板、防范风险锻长板、夯实基础筑底板，进一步挖掘潜力，再创新高，为集团开创内涵式高质量发展新局面多做贡献。全体干部职工要倍加珍惜机会、珍惜岗位，同频共振、同向发力，全力拓市场、抓管理、促改革、强党建，为企业发展聚力赋能，共同谱写高质量发展新篇章。
陈祖军要求，四公司要牢固树立经营龙头地位不动摇，大力发扬狼性精神，以现场促市场，树牢全员经营理念，在深耕巩固现有市场的同时要大胆“走出去”，调动一切可以依靠的力量、用好一切可以利用的资源、激发一切可以激发的活力，配优建强经营团队，健全经营激励机制，全力以赴拓展省外、境外市场，切实增强企业核心竞争力和市场战斗力。
要持续提升传统优势、加快培育新生优势、深入挖掘潜在优势，不断强化企业诚信体系建设，充分发挥四公司在机场板块、新能源板块、传统房建板块的施工经验优势以及在制度建设、人才培养、项目管理、项目策划、精细化管控等方面的管理优势，进一步做精房建主业，做强专业板块、推进协同发展，为施工企业当标杆、作表率。要牢记安全才能生产、生产必须安全，严格按照集团“四保一控一树”管理要求，狠抓项目精细化管理，不断强化风险管控，着力提升项目质量，以实际成效为构建“五个建投”贡献力量。
要进一步深化党建引领，全方位推进党建工作和中心工作深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。要锚定集团“3512”发展目标，聚焦集团“三大主业”和“三张优势牌”，明确发展新定位、取得发展新突破。要从严从实抓好党风廉政建设，严格按照党中央、省委、省纪委监委、省国资委党委、集团党委关于开展党纪学习教育的安排部署，高质量开展好党纪学习教育，为四公司高质量发展保驾护航。
集团公司董事会秘书、市场经营部、生产管理部相关负责人就分管领域工作提出意见建议。四公司领导班子及相关部门负责人参加会议。
【记者、责任编辑：张逢俊】
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