集团总公司纳杰董事长在接受建工通讯记者采访时的讲话发表后，在省房地产公司的员工中引起极大的反响，公司专门将纳董接受记者采访的两篇文章放在一起印成单行本，所有员工人手一册认真学习。 大家认为：敢想敢说敢做，敢于摆脱传统观念束缚的思维方式和省房的多数员工产生了共鸣；认清现状，成绩属于过去，重要的是开创未来并且管理要和高水平相比，几乎就是针对我们省房的实际所讲。省房公司再一次体会集团总公司将房地产开发作为龙头，并发展为集团的第二产业的良苦用心。作为集团实力最强、人才最富集、开发经验最丰富的房地产企业有能力挑起这个担子吗？从干部到群众都这样在问。 然而，思想先行始终要落在实际行动上。一年之际在于春。就在08年春节收假的第一天，省房公司的邱录军董事长和李虎春经理就对新一年的工作进行了部署。新一年的指导思想就是要以改革创新的精神为动力，以业务流程再造为起点，适当调整企业业务组织机构；定岗、定员、定职责范围和考评标准，建立起一套适应现代企业制度和与市场接轨的适应本单位跨越式发展的企业制度。同时抓紧大学城项目、景秀西苑等已成熟项目的启动。已有目标的项目抓紧策划准备，争取实现公司历年来每年均有策划准备一批、正在实施一批、交付客户一批的良性循环。